社長！！　こんな会話に心当たりありませんか？
　「昨日の修正、また戻ってきたよ」
　「承認が止まっている？誰待ち？」
実はこの“往復”が会社の体力を奪います。仕事そのものより、合意→承認→再確認のサイクルで時間が溶ける。ここを先にほどくと、仕事は驚くほど軽くなります。

往復が増える背景はシンプルです。受け渡し（部門間の境目）の条件が曖昧で、決めごとの回し方（ガバナンス）が重い。この2つが同時に起きると、現場は「確認のための確認」に追われます。DXで処理速度だけ上げても、歪みを速く回すだけ。順序を正しましょう。

まずやること（今日からできる3点）
1.部門と部門の「渡す瞬間」に『置き手紙（1枚の約束）』を作る
2.承認の段数とかかる時間を数える（事実がすべて）
3.“戻り理由”を1行メモでタグ化（例：仕様不明・資料不足・権限外）

ひと言まとめ

「忙しさの正体は“調整コスト”。DXの前に、構造を軽くする。」

合同会社タッチコア　小西一有