ー業績は悪くない、それでも、次の成長に進めないー

今の仕事には対応できている。技術も、実績もある。
けれど、今より大きな仕事、新しい仕事には、なかなか手が届かない。

「人が足りない」
「技術を分かる社員が少ない」
「営業がもっと技術を理解すべきだ」

そうした説明で、議論が止まっていませんか。

例えば、大きな仕事を担うには、社内の部門や外部の専門家が、それぞれの力を持ち寄る必要があります。しかし、誰が何を担い、誰に何を共有し、どこで判断するかが曖昧なままでは、個々の技術力を会社全体の力につなげられません。

成長を妨げているのは何か。
人材や技術の不足だけでなく、仕事の進め方や連携の仕組みにも目を向ける必要があります。

「経営リフレーム」は、経営者との対話を通じて、自社で繰り返されてきた課題の説明を問い直し、次の成長に向けて取り組むべき経営テーマを整理するサービスです。

受け継いだ強みを、次の成長につなげたい。
タッチコアは、その思いを持つ経営者の相談相手です。

▶ サービスの詳細はこちら
https://touchcore.co.jp/seminar/detail.html?no=519

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[エグゼクティブ　アドバイザリーサービス]
経営者は日々、事業戦略、組織、人材、IT投資、DX推進など、多くの意思決定を迫られています。
しかし、経営環境が複雑になるほど、一つひとつの判断が会社全体へ与える影響は大きくなり、
「誰に相談すればよいのか分からない」という場面も少なくありません。

TouchCoreのエグゼクティブ・アドバイザリーは、経営者や経営幹部の意思決定を継続的に支援するサービスです。

私たちは、特定の製品やサービスを提案する立場ではありません。第三者として経営全体を俯瞰し、課題を整理し、優先順位を明確にしながら、経営判断をサポートします。

DXやAI活用、組織改革、ERP導入など、複数の課題が絡み合う場面でも、「何から考えるべきか」を整理し、企業にとって最適な選択肢を一緒に考えます。

■このような経営者・経営幹部の方にお勧めです
・経営について相談できる相手が欲しい
・DXやIT投資の判断に迷っている
・経営課題を整理したい
・中長期的な視点で経営を考えたい
■主な支援内容
・経営相談・意思決定支援
・DX・IT戦略アドバイス
・ガバナンス・組織設計支援
・プロジェクトレビュー
・定期ミーティング

ITは企業経営に欠かせない存在となりました。
しかし、IT投資やシステム導入の判断は専門性が高く、経営者だけで適切な意思決定を行うことは容易ではありません。

TouchCoreの外部CIOサービスは、経営者の立場に立ち、IT戦略やシステム投資を継続的に支援するサービスです。

システム導入の可否だけではなく、経営戦略との整合性、費用対効果、ベンダーとの関係性、情報システム部門のあり方まで含めてアドバイスを行います。

ITを「コスト」ではなく「経営資源」として活用できる企業づくりを目指します。

■主な支援内容
・IT戦略策定
・システム投資計画
・ベンダー評価
・情報システム部門支援
・ERP構想策定
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企業を取り巻く環境が大きく変化する中、これから求められるのは知識だけではありません。変化を理解し、自ら考え、行動できる人材の育成が重要になります。

TouchCoreでは、経営者、管理職、現場リーダー、それぞれの立場に合わせた実践型の研修・講演を提供しています。

DX、AI活用、業務設計、プロジェクトマネジメント、ビジネスアーキテクトなど、現場経験に基づいた内容を分かりやすくお伝えします。

一方的に知識を伝えるのではなく、企業ごとの課題に合わせた内容を構成し、「明日から実践できる」学びを提供します。

■主なテーマ
・DX・AI活用
・業務改革
・プロジェクトマネジメント
・イノベーション創出
・経営者向けセミナー
・ビジネスアーキテクト育成

企業が抱える課題は、一つだけではありません。

DX、人材、組織、IT投資、業務改革など、
複数の課題が絡み合っていることがほとんどです。

私たちは、個別のサービスをご提案する前に、
まず企業の現状を整理し、
何が本当の課題なのかを一緒に考えます。

その結果として、
必要な支援をご提案することを大切にしています。

［お問い合わせ・ご相談] info@touchcore.jp