経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革（DX）、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
経営・戦略：第4回 何ができるようになったのか ■■生産性向上というと、多くの企業はRPAや生成AIによる作業効率化を思い浮かべます。しかし、会社の時間を最も奪っているのは、本当に「作業」なのでしょうか。確認、会議、根回し、説明、情報共有―こうした「調整」に多くの時間が費やされている企業は少なくありません。その背景には、責任や権限、情報、判断基準が曖昧な組織構造があります。本記事では、日本企業に潜む「調整コスト」の正体を明らかにし、調整を速くするのではなく、調整しなくても仕事が進む組織へ変えるために、経営が見直すべき視点について考えます。
経営・戦略：第3回 何ができるようになったのか ■■「うちの現場は強い」。経営者からよく聞く言葉です。しかし、その強さは本当に会社の力でしょうか。それとも、仕組みの不備を現場が日々補っているだけなのでしょうか。問題が起きても担当者の努力で解決してしまう会社では、構造上の課題が経営から見えなくなります。本記事では、「現場力依存経営」という視点から、現場の頑張りを組織の能力へ変えるために、経営が本当に見るべきポイントについて考えます。
経営・戦略：第2回 何ができるようになったのか ■■DXやAIの成果として、「導入率100％」「利用率80％」「年間1万時間削減」といった数字が並ぶことは珍しくありません。しかし、その数字だけで「経営成果が出た」と言えるのでしょうか。本当に見るべきなのは、業務がどう変わり、組織の能力がどう高まり、その結果として会社が何をできるようになったかです。本記事では、DX・AIの成果を「導入」ではなく「経営成果」の視点で捉え直すための考え方と、経営会議で確認したい三つの問いをご紹介します。