経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革（DX）、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
ガバナンス：第4回 なぜ中小・中堅企業のガバナンスは形骸化するのか―規程やマニュアルだけが増えても、会社は整わない //規程やマニュアルを整えても、なぜ現場はうまく回らないのか。その原因は「形だけ整ったガバナンス」にあります。構造を設計しないまま文書だけを増やすと、ルールと実態が乖離し、現場には負担だけが残ります。「守るためのルール」が「形だけの仕事」に変わると、組織の疲弊は深まります。重要なのは、誰が要求を整理し、誰が判断し、どう流れるかという構造です。形式より先に、実態を整える必要があります。
ガバナンス：第3回 説明責任とは“後で説明すること”ではない―意思決定者に対して要求を明示する責任である //説明責任が起きた後に説明すること」だと思われがちですが、それは本質ではありません。重要なのは、意思決定の前に「何をやりたいのか」「なぜ必要か」「どのような影響があるか」を整理し、判断可能な形で提示することです。この整理がなければ、どれだけ優秀な経営者でも適切な判断はできません。説明責任は意思決定を支える前提条件です。現場と経営の間で起きるズレの多くは、この設計不足に起因しています。
ガバナンス：第2回 中小・中堅企業が最初に手を付けるべきガバナンス―まずは「誰が決めるのか」を明らかにする //ガバナンス整備というと、規程やマニュアル作りから始めがちです。しかし中小企業で最初に整えるべきはそこではありません。本質は「何を誰が決めるのか」を明確にすることです。意思決定の所在が曖昧なままでは、現場の判断は止まり、社長に負荷が集中し、組織は非効率になります。「結局誰が決めたのか」が分からない状態を放置しないことが第一歩です。意思決定権限の整理が、組織のスピードと安定性を大きく変えます。