経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革（DX）、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
IT・DX：第4回 「作れる組織」と「変えられる組織」は何が違うのか ■■多くの企業は、「システムを作れる組織」を目指して内製化を進めます。 しかし、本当に必要なのは“変えられる組織”ではないでしょうか。 作る力があっても、「何を作るべきか」「それが経営にとって正しいのか」を判断できなければ、複雑なシステムを増やすだけになりかねません。 重要なのは、経営・業務・ITをつなぎ、変革を設計できる力です。 第４回では、「作れる組織」と「変えられる組織」の違いを通じて、内製化に必要な本当の組織力について考えます。
IT・DX：第3回 内製化の失敗は“技術”ではなく“構造”の問題である ■■内製化がうまくいかない理由として、「技術力不足」や「人材不足」が語られることは少なくありません。 しかし、本当に問題なのはそこなのでしょうか。 実は、多くの失敗の背景には、“構造”の問題があります。 要件が曖昧なまま、目的が整理されないまま開発を進めれば、外注でも内製でもシステムは複雑化し、運用負荷は増大します。 第３回では、「どこで作るか」ではなく、「何を作るか」が本質であるという観点から、内製化の成否を分ける構造について考察します。
IT・DX：第2回 内製化すれば本当にうまくいくのか？ ■■内製化には、「スピードが上がる」「コントロールできる」「外部依存を減らせる」といった大きな期待があります。 しかし現実には、人材不足、採用や育成コスト、意思決定の複雑化など、多くの課題が待ち受けています。さらに重要なのは、内製化しただけでは“問題の本質”は変わらないという点です。 要件が曖昧なまま、業務が整理されないままでは、外注でも内製でも結果は同じです。 第２回では、「内製化すれば本当にうまくいくのか？」を冷静に考えていきます。