経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革（DX）、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
ガバナンス：第4回 なぜ稟議は遅く、雑になり、形骸化するのか―中小・中堅企業の運用不全の正体 //「稟議は遅い」「回覧ばかりで進まない」―その原因は本当に手続の多さでしょうか。稟議が遅く・雑になり・形骸化する背景を分解。何を稟議に乗せるのか、誰に回すのか、何をもって決裁とするのか―これらが曖昧なままでは、どんな仕組みも機能しません。運用設計の不備という本質的課題に切り込みます。
ガバナンス：第3回 決裁とは何か―組織の意思を正式に確定させる行為 //会議で了承された、上司が「いいね」と言った―それは本当に“決裁”でしょうか。多くの企業で曖昧に扱われている「決裁」を、「組織の意思を正式に確定し、実行責任を発動させる行為」と定義します。決裁が曖昧な組織で何が起きるのか、そして意思決定を安定させるために必要な条件を明らかにします。
ガバナンス：第2回 稟議とは何か―判子集めではなく、要求を意思決定可能にするプロセス //稟議は「判子を集める手続」ではありません。本来は、曖昧な要求を“意思決定可能な状態”へと変換するためのプロセスです。なぜ現場で混乱や手戻りが起きるのか。その多くは、要求・論点・影響範囲が整理されないまま上に上がることにあります。稟議の本質的な役割と、機能するための3つの視点を具体的に解説します。