経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革（DX）、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
経営・戦略：第8回 何ができるようになったのか ■■DXを成功させるには、ビジネスアーキテクトが必要だと言われます。しかし、その役割はDX推進やシステム導入の管理ではありません。本来の役割は、経営の意思を業務・情報・判断・責任・組織の構造へ翻訳し、ITやAIにつなげることです。現場の要望を集めるだけでは、DXは「導入プロジェクト」で終わってしまいます。今回は、DXやAIを会社の能力へ変えるために必要な「ビジネスアーキテクト」の本質と、経営を構造として設計する役割について考えます。
経営・戦略：第7回 何ができるようになったのか ■■生成AIを導入し、資料作成や要約、検索が速くなっても、それだけで会社が変わったとは言えません。AIが本当に力を発揮するには、業務の中で必要な情報が生まれ、その情報が判断に使われ、結果が次の行動や学習へ戻る構造が必要です。構造がなければ、AIは断片的な便利ツールにとどまり、場合によっては既存の混乱を増幅します。今回は、AIを経営能力へ変えるために必要な「業務・情報・判断の構造」と、経営者がAI導入の前に問うべきことを考えます。
経営・戦略：第6回 何ができるようになったのか ■■日本企業は、現場の経験やベテランの勘、部門間の調整力といった「暗黙知」に支えられてきました。しかし、その知が個人や現場に閉じたままでは、人が替わったときに仕事が止まり、会社として学習し続けることができません。DXやAIを導入しても、業務や情報、判断、責任の構造が変わらなければ、会社の能力は変わらないのです。本記事では、現場の知を組織の構造に組み込み、再現可能な能力へ変える「設計知経営」という考え方から、これからの企業経営に必要な転換を考えます。