経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革（DX）、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
意思決定：第５回 中小・中堅企業こそ、まず小さな決裁事務局を創ろう―経営の意思を組織に通す仕組みは、大がかりでなくてよい //「うちの規模で事務局なんて無理」―そう感じる方も多いかもしれません。 しかし、決裁事務局の本質は“組織の大きさ”ではなく、“役割の設計”です。 誰が論点を整理するのか。誰に事前回覧するのか。不備があれば誰が差し戻すのか。 これらを明確にするだけで、意思決定の質は大きく変わります。 最初から完璧を目指す必要はありません。まずは重要案件から、小さく始める。 それが、経営の意思を組織に通す最も現実的な一歩です。
意思決定：第４回 決裁事務局は“社長の右腕候補”を育てる―全社を知る者が、次の経営を担う //「任せられる人がいない」―多くの経営者が抱える悩みです。 しかし本当に不足しているのは人材ではなく、“全社視点を鍛える場”かもしれません。 決裁事務局は、単なる事務機能ではありません。全社の案件が集まり、論点整理・調整・判断基準に触れることで、自然と経営視点が身につく実践の場です。 部門を越えて考え、優先順位を見極め、組織を動かす力。 それこそが「社長の右腕」に必要な力であり、決裁事務局はその育成装置にもなります。
意思決定：第３回 否決できる人と、差し戻せる人は違う―事前回覧者と決裁事務局の本当の役割 //「これはダメだ」と事前回覧で止まる案件。でも、それは“否決”でしょうか？ 実は、否決できるのは決裁者だけです。事前回覧者の役割は、結論を出すことではなく、論点や前提が整っているかを確認すること。 説明不足や調整不足があれば、“差し戻す”のが本来の役割です。 この違いが曖昧な組織では、誰が決めたのか分からないまま案件が止まり、責任の所在も不明確になります。 「止める」と「決める」を分けること。それだけで、意思決定の質は大きく変わります。