経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革（DX）、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
DX・IT：第1回 DX・AI投資は、本当に経営力向上になっているのか ■■中小企業のDXやAI導入を後押しする、補助金や税制などのさまざまな支援制度。設備やシステムへの投資は、企業が成長するための大切な一歩です。しかし、設備を入れた、AIを使い始めた、システムを刷新した―それだけで「経営力が向上した」と言えるでしょうか。 本当に問うべきなのは、その投資によって、会社は何ができるようになったのかです。 顧客や現場の変化を早く捉える。必要な情報を生み出す。より速く的確に判断する。属人的な知識を組織の力に変え、学習し、変化し続ける。DXやAIを「導入」で終わらせず、会社の能力へ変えるために必要な視点を考えます。
経営・戦略：第10回 何ができるようになったのか ■DXやAI、クラウド、SFA、BI、RPAを導入しても、会社が変わった実感がない。そう感じている企業に必要なのは、次のツールを探すことではありません。問うべきなのは、「その投資で、会社は何ができるようになったのか」です。作業時間の短縮ではなく、経営判断の速さ、顧客価値、現場の知の活用、会社として学習する力まで見なければ、DXもAIも導入で終わります。連載最終回では、暗黙知経営から設計知経営へ進むために、経営が取り戻すべき問いをあらためて考えます。
経営・戦略：第9回 何ができるようになったのか ■■DXやAIの時代には、経営者にもITへの理解が求められます。しかし、経営者がエンジニアのように技術の細部を学ぶことが目的ではありません。本当に必要なのは、自社の業務がどうつながり、情報がどこで生まれ、誰が何を判断し、責任がどこにあるのかを理解することです。技術は、会社の構造に組み込まれて初めて経営能力になります。今回は、経営者が学ぶべきものを「ITの使い方」ではなく、「ITが効く会社のつくり方」という視点から考えます。