経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革（DX）、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
意思決定：第1回 なぜ中小・中堅企業に「決裁事務局」が必要なのか―経営の意思を組織に通し、次世代の右腕を育てる仕組み //「案件が前に進まない」「社長に仕事が集中する」「部門間で話が食い違う」―こうした悩みは、個人の能力ではなく“意思決定の構造”に原因があるかもしれません。 多くの中小・中堅企業では、決裁は存在していても、その運用は経験や暗黙の了解に依存しがちです。その結果、案件は未整理のまま上がり、調整が増え、意思決定が遅れていきます。 本来必要なのは、案件を「決められる状態」に整える機能です。それが“決裁事務局”。単なる事務処理ではなく、経営の意思を組織に正しく流し、同時に次世代の右腕候補を育てる中枢機能です。 意思決定の質を変える第一歩は、構造を見直すことから始まります。
ガバナンス：第5回 決裁事務局を置け―迅速かつ正確に稟議を回す司令塔機能 //意思決定を「仕組みとして回す」ために欠かせないのが、決裁事務局という機能です。単なる書類受付ではなく、案件の流通を設計し、品質とスピードを担保する司令塔。その具体的な役割と6つの機能を整理し、中小・中堅企業でも実装可能な“最小限の意思決定インフラ”の考え方を提示します。
ガバナンス：第4回 なぜ稟議は遅く、雑になり、形骸化するのか―中小・中堅企業の運用不全の正体 //「稟議は遅い」「回覧ばかりで進まない」―その原因は本当に手続の多さでしょうか。稟議が遅く・雑になり・形骸化する背景を分解。何を稟議に乗せるのか、誰に回すのか、何をもって決裁とするのか―これらが曖昧なままでは、どんな仕組みも機能しません。運用設計の不備という本質的課題に切り込みます。