経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革（DX）、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
第2回(2/5）：なぜテクノロジーに逃げ改善に留まるのか―人口構造問題と環境問題が示す“思考の安全地帯” //4月期講座開講にむけて～ なぜ人はテクノロジーに逃げ、改善に留まるのか。 人口構造問題でも環境問題でも、多くの議論は「今の構造を維持する」という前提の中での効率化や最適化にとどまります。 それは合理的で安全だからです。 しかし前提を疑う問いは、不安を生み、既存の成功モデルや専門性を揺さぶります。 だから人は無意識に“思考の安全地帯”へ戻る。 競争優位は、改善の延長線上ではなく、前提を壊した先に生まれる。 今回は、その構造を可視化していきます。
第1回(1/5）：なぜあなたのアイデアは「他にもある」と言われるのか ―人口構造問題と環境問題が示す“凡庸化の構造” //4月期講座開講にむけて～ 「それ、他にもありますよね。」と言われる理由は、発想力ではなく“前提”にあります。 人口構造問題では「労働力を維持する」、環境問題では「生産し続ける」。 同じ前提に立つ限り、解は似通い、構想は凡庸化します。 イノベーションは、改善ではなく「仕方がない」と思っている前提を疑った瞬間に生まれる。 能力ではなく、前提を揺らせるかどうかが差を生みます。
Weekly：第4回 情報システムに影響システムを合わせる極悪非道 //第1回から第3回で見えてきたのは、改革が失敗する根本原因は“システムの出来”ではなく、「設計すべきものを設計していない」ことだという点です。 情報システムの導入は、業務プロセスを変えるだけではありません。 権限や責任、判断のタイミング、可視化される範囲など、人と組織の振る舞いの仕組みそのものを変えます。 第4回では、この領域を「影響システム」と定義し、情報システムだけを設計して影響システムを放置することが、改革を歪ませる仕組みを整理します。 そして最も危険なパターン―情報システムの制約に合わせて影響システムを作り直す「システム都合の組織改変」について、なぜそれが“最低最悪・極悪非道”なのかを明確にします。改革における正しい設計順序を提示し、全編を束ねる最終回で