経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革（DX）、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
BI特別編：影響システムと情報システム ― KPIは絞らなければ機能しない //ダッシュボードには、十分な情報が揃っている。 それにもかかわらず、組織は変わらない。 このような状況に直面したことはないでしょうか。 その原因は、「情報が足りない」ことではありません。 むしろ、「情報が多すぎる」ことにあります。 BIは情報を可視化する仕組みですが、それだけでは何も変わりません。 変化を生むのは、どこに影響を与えるかという設計です。 「影響システム」と「情報システム」という観点から、なぜKPIを絞らなければならないのか、その本質を考えます。
BI 第5回：BIは作るな、意思決定を設計せよ ― 成功するBIの唯一の条件 //BIの要件を定義してください。 そう求められたとき、明確に答えられる経営者は、決して多くありません。 何を見たいのか。 どの指標が必要なのか。 これらが曖昧なまま、BIだけが導入されていく。 この構造こそが、BIを形骸化させる最大の原因です。 BIは本来、意思決定を支援する仕組みです。 しかし、その意思決定自体が設計されていなければ、BIは機能しません。 BIの前提となる「意思決定の設計」について、改めて考えます。
BI 第4回：なぜ分析できないのか ― データモデル設計という見えない基盤 //データはある。 ツールも導入している。 それにもかかわらず、「欲しい切り口で分析できない」という声は後を絶ちません。 分析のたびにデータ加工が必要になり、人によって結果が異なる。 このような状態では、データ活用は定着しません。 その原因は、分析スキルの不足ではなく、「データの構造」にあります。 データモデル設計という視点から、なぜ分析ができないのか、その本質を解説します。