経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革（DX）、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
第1回(1/5)：なぜ経営コンサルは「違いが分からない」のか ― 問題は“提供価値の抽象度”にある //このテーマでブログを書こうと思ったきっかけは、 経営者の方から、何度も同じ問いをいただいていたからです。 「コンサル会社って、結局どこも同じに見えるのですが、何が違うのですか？」 その疑問はもっともだと思っています。 どの会社も、戦略立案、DX推進、変革支援と掲げている。 しかし違いが見えにくい。 こんな声もよく伺います。 「戦略はある。でも、現場が動かない。」 中期計画もある。DX方針も掲げている。 それでも組織が変わらない。 原因の多くは、“戦略が悪い”ことではありません。 戦略が業務構造に落ちていないことです。 部門の役割、意思決定の流れ、評価制度、ITの位置づけ。 そこが変わらない限り、戦略はスローガンのままです。 今回は、中堅企業の変革現場で私たち（タッチコア）が一向き合い続けてきた 「戦略を構造に落とす」というテーマについて、５回にわたり整理していきます。 私たちの存在意義をお伝えできると思います。
第５回(5/5)：アイデア創出を再定義する ―人口構造問題と環境問題から鍛える“前提設計力” //４月期開講に向けて～ アイデア創出とは、思いつくことではありません。 それは「前提を設計する力」です。 本シリーズの最終回では、人口構造問題と環境問題を題材に、なぜ改善の延長線上に競争優位は生まれないのかを総括します。成長・労働・生産・所有といった“自明”を疑い、構造から構想を組み立てる。その訓練こそが、本講座の核心です。 15回を通じて、前提を可視化し、壊し、再設計する。 「他にもある」と言われない構想は、発想法ではなく、前提設計から生まれる。 思考の安全地帯を出たい人へ。講座でお待ちしています。
第4回（4/5）：前提を守る人はなぜ反発するのか ―人口構造問題と環境問題が示す“思考の防衛本能” //4月期講座開講にむけて～ なぜ前提を疑うと、人は反発するのか。 人口構造問題で「成長を前提にしない」、環境問題で「生産しない設計」を示したとき。 議論は止まり、時に強い反発が生まれます。 それは論理の問題ではありません。 前提が、成功体験や専門性、そして“善”と結びついたアイデンティティだからです。 今回は、人口構造問題と環境問題を通して、 前提を守ろうとする“思考の防衛本能”を読み解きます。 怒りの先にしか、本当の構想は生まれない―その理由に迫ります。