経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション(DX)の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革(DX)、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
File54-2 戦略とは「やらないこと」を決める行為であるーなぜ現場の意見と戦略は噛み合わないのか //戦略とは、実は「やらないこと」を決める行為です。 しかし現場は、自然と“今の仕事を続けたい”という心理が働きます。 この構造的ギャップを理解しないまま現場ヒアリングから要件定義を始めると、戦略との接続が弱くなります。 今回はその関係性を整理しました。
Weekly:同一性の呪縛ー日本企業がイノベーションを生み出せない構造問題 //多くの日本人は“みんなと同じ”で安心を得ようとします。しかし、同質性からは競争優位は一切生まれません。IMD競争力ランキング低迷は、まさにこの文化が生んだ必然です。ー本当にこのままでいいのでしょうか?
File54-1 間違いだらけの要件定義ー「情報システムは誰のためのものか?」という基本からやり直す //情報システム投資は「戦略投資だ」と言われますが、その意味を丁寧に考える機会は意外に多くありません。 鍵になるのは、「情報システムは誰のためのものか?」という、ごく基本的な問いです。 この問いを誤ると、現場ヒアリングから始まる要件定義は、戦略との接続を失いやすくなります。 今回は、その前提を整理しました。