稟議が机の上で旅をしていませんか？ 課長→次長→部長→役員…。お辞儀は深いけど、モノは動かない。段数を半分にして、時間の約束（SLA）を設けるだけで、現場はスッと軽くなります。例外はログに残して週30分で処理。肥大化した“慎重さ”を、仕組みの慎重さに置き換えましょう。

運用の骨子

・委譲のしきい値＝金額×法規×対外影響（これを超えたら上申）

・承認SLA＝24h以内に応答（OK/差戻し/保留理由）

・RACIの最小化＝ResponsibleとApproverを絞る

・例外ログ会＝毎週30分、パターン化→標準へ

ミニKPI

・平均承認段数、滞留時間

・権限内決裁率（現場で決まった比率）

・差戻し理由トップ3（改善のネタ）

ひと言まとめ

決め方を痩せさせると、スピードと品質が同時に上がる。

合同会社タッチコア　小西一有

第1回：忙しいのは“働いているから”じゃない—確認と待ちの渋滞をほどこう

第2回：受け渡しの“置き手紙”を作る—部門の境目で迷子にしない