経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革（DX）、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
第1回：経営者が抱える“見えない疲れ”と、戦略が語られなくなった理由 //中小企業の経営者は、日々の現場対応に追われ、未来を考える時間を奪われがちです。 気づけば“緊急なこと”ばかりが優先され、“重要なこと”が後回しになる。 本来、戦略とは未来に向かうための道筋をやさしく描くもの。 第1回では、経営者が陥りやすい「見えない疲れ」の仕組みと、なぜ戦略が語られなくなったのかを紐解きます。 //中小企業の経営者は、日々の現場対応に追われ、未来を考える時間を奪われがちです。 気づけば“緊急なこと”ばかりが優先され、“重要なこと”が後回しになる。 本来、戦略とは未来に向かうための道筋をやさしく描くもの。 第1回では、経営者が陥りやすい「見えない疲れ」の仕組みと、なぜ戦略が語られなくなったのかを紐解きます。
Weekly：すべきコトを定義し、その困難を突破することだけが未来を拓く //多くの企業は、どうしても“現状でできそうなこと”から発想してしまいます。 しかし、それは既存延長の施策にとどまり、持続的な競争優位にはつながりません。 重要なのは、「本来あるべき姿＝すべきコト」を起点に考えること。 そのうえで、実現を阻む制約や課題を構造的に整理し、一つひとつ突破していくことです。
Weekly：マネージャーが育たない本当の理由─プレイングかどうかより、“翻訳者”がいない問題 //「プレイングマネージャー論争の影で見落とされる“戦略翻訳者”の重要性」 多くの会社で、戦略が現場に届かない原因は「やる気のない社員」ではありません。経営者の言葉を“翻訳”できるマネージャーが不在だからです。 プレイングマネージャー論争よりはるかに深刻なこの欠落こそ、中小企業の成長を止める最大のボトルネックです。は静かに止まります。 尊重と放任は違う。 現場を理解しつつも、構造を問い直す勇気こそが経営の本質です。 遠慮をやめた瞬間、会社は再び動き出します。