経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革（DX）、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
第1回 理屈では理解されている「EAの4階層モデル」が、なぜ実践されないのか？ //DXや業務改革を推進しようとする企業の多くが直面する「戦略と業務とITがつながらない」という課題。その裏には、EA（Enterprise Architecture）の不在があります。 本連載では、EAの4階層モデル（BA／DA／AA／TA）がなぜ日本企業で実践されないのか、そしてその構造的な背景と処方箋を5回に渡り徹底解説。 多くの事例をみてきた経営コンサルタントが、経営者、企画担当者、情報システム部門、そしてすべての「構造的変革」に関心のある方へ「EAは理論ではなく、実践の設計思想である」ことをお伝えします。
第5回 業務改革の本質は「構造改革」である 〜調整コストを根絶する唯一の道〜 //多くの企業が「業務改革＝ムダ取り」と考えがちですが、実際の非効率の原因は、部門間や関係者間のすり合わせ・確認・承認にかかる“調整コスト”です。この目に見えないコストをなくすには、業務構造を見える化（モデリング）し、役割・情報・プロセスを設計し直す必要があります。業務改革の本質は、調整しなくても回る“構造”をつくることです。 多くの企業の業務改革に携わってきた経営コンサルタントが、連載でわかりやすくお話ししていきます。
第4回 モデリングで調整を減らす方法〜構造で設計する業務改革〜 //多くの企業が「業務改革＝ムダ取り」と考えがちですが、実際の非効率の原因は、部門間や関係者間のすり合わせ・確認・承認にかかる“調整コスト”です。この目に見えないコストをなくすには、業務構造を見える化（モデリング）し、役割・情報・プロセスを設計し直す必要があります。業務改革の本質は、調整しなくても回る“構造”をつくることです。 多くの企業の業務改革に携わってきた経営コンサルタントが、連載でわかりやすくお話ししていきます。