経営を、情報から変えていく。 私たちは、経営と現場をつなぐ「知の設計パートナー」です。
「今の延長線上に未来はない」そうお悩みなら当社へご相談ください
「ヒト」「モノ」「カネ」を三大経営資源とし、経営者はこの資源を有効活用して企業の
目的・目標を達成しようとしていました。
そこに「情報」を加えられ、四大経営資源であると言われ続けてもう30年以上です。
しかし、日本においては「情報」は他の経営資源と違い「使っても減らない」「価値を金額で測れない」といった
特徴からなのか、他経営資源と比べ軽視されているように見えます。
一方で、デジタルトランスフォーメーション(DX)の時代に入り、ビックデータ解析からイノベーションを生み出そうと
マーケティング領域で情報を活用している企業も出現してきました。
当社のコンサルティング、アドバイザリーサービスの基本原則は、情報を用いた経営のイノベーションを模索することから始まります。「情報」を利活用し、個のバイアスの下に意思決定されることを排除したり、新しい視点でのビジネス・アイディアを生み出すことに注力できることを目指します。組織は正しい情報の流れをもってビジネスを展開し、
経営者は質の高い「情報」で意思決定ができる。
そのような情報経営の考え方でマネジメント・イノベーションをサポートします。
『未来をデザインするためのヒントがここに』
TouchCore Blogでは、経営コンサルの視点からビジネスに新しい価値を生み出すためのヒントやインサイトを
お届けしています。
デジタル変革(DX)、顧客経験価値、市民開発など、幅広いトピックをわかりやすく解説し、
経営やプロジェクトの成功に役立つ情報が満載です。
「次の一手」を考えるきっかけとなるような内容を目指しています。
第5回:DXで未来を切り拓く中堅・中小企業―戦略を業務とITに貫通させるす //営業部は営業支援ツール、製造部は生産管理システム、経理は会計パッケージ…。 部分的なシステム導入が乱立して、全体がつながらない。 本当に必要なのは── 戦略からデータ・アプリケーション・IT基盤まで貫通させるEAの考え方。 中小企業だからこそ、大企業にないスピードで実装できます。
第5回:経営者こそ、自ら学び直そう―教育を経営戦略と一体化せよ //人材育成を「若手のため」と考える限り、会社は変わりません。 教育は経営戦略の実行基盤であり、経営者自身が学ぶ姿勢を示すことが最も大切です。 最終回では「経営者が自ら学び直すこと」の意味と、私の伴走者としての役割をお伝えします。
第4回:流行りのAI教育に欠けているもの―プロンプトではなく本質を学べ //AI教育がブームです。 しかし多くは「プロンプトの打ち方」に終始し、本質を教えることが欠けています。 AIがもたらす未来を理解し、自社にどう活かすか。 学ぶべきは若手ではなく、幹部と経営者です。 今回は「流行りのAI教育に欠けているもの」を考えます。