第5回：基幹システムとDXー記録基盤と情報基盤の融合
DXの出発点は「正しい記録」
DXを推進するには、データに基づいた意思決定が不可欠です。ところが、データは勝手に生まれるものではなく、まず「正しく記録された事実」がなければ始まりません。
受注・出荷・在庫・仕入・支払い・給与ーこうした企業活動の記録を担うのが基幹システムです。ここで欠落や誤りがあれば、その後の分析やAI活用はすべて不正確になります。つまり DXの第一歩は基幹系の正確性を担保することに他なりません。
情報系がもたらす「未来を考える力」
基幹系が事実を記録するのに対し、情報系はそれを加工して未来に備える力を与えます。
•売上推移を分析して次期の販売戦略を立案する
•在庫回転率を分析して調達リードタイムを改善する
•人員配置のデータから採用計画を策定する
情報系は「過去を未来につなげる翻訳機」です。DXはこの翻訳をさらに高度化し、新しい価値創造に結びつける取り組みだといえます。
基幹と情報の融合がDXを生む
DXの本質は、基幹系（記録）と情報系（加工）を高度に結合し、価値創造のスピードを飛躍させることにあります。
たとえば、販売実績（基幹）と顧客属性データ（情報系）を組み合わせれば、より精緻な需要予測が可能になります。これをAIや機械学習と接続すれば、従来は勘に頼っていた経営判断がデータ駆動に変わります。
逆に、基幹と情報が分断されていれば、DXは掛け声倒れに終わります。正しく融合させることで、初めて企業は「データを資産化」できるのです。
日本企業に足りない視点
多くの日本企業では、基幹＝会計、情報系＝経営分析、という矮小化が続いています。その結果、「会計処理を早めること＝DX」といった誤解が生じているのです。
しかし本質は、基幹で生まれたトランザクションデータを、情報系で統合・分析し、新しい業務プロセスやビジネスモデルに転換することです。会計処理を早めただけでは、未来を創るDXにはなりません。
DXの未来像ー記録と情報をつなぐ経営
これからのDXは、単なるシステム刷新ではなく「記録基盤」と「情報基盤」をつなぐ経営です。
•基幹系で正確に活動を記録する
•情報系で加工・分析し意思決定を支援する
•双方向の連携で、新しいビジネス価値を創出する
この三段階を回し続けることが、データ駆動型経営の実現であり、DXの真の姿なのです。
まとめ
基幹システムは「過去を記録する装置」、情報系は「未来を考える装置」。DXは両者を融合し、過去・現在・未来を一つの流れとして経営に活かすことです。基幹システムを会計に矮小化している限り、日本企業はDXを実現できません。DXの第一歩は、基幹系と情報系の本質を正しく理解し、その融合を戦略的に進めることです。
【連載】基幹システムの正しい理解はビジネス成長を支える
第1回：基幹システムとは何かー会計システムという誤解
第2回：基幹系と情報系 ー入力して記録する世界と加工して情報にする世界
第3回：なぜ基幹システムは止めてはいけないのか-Mission Criticalの本質
第4回：日本で基幹システムが会計に矮小化された歴史的背景
合同会社タッチコア 小西一有
