第1回：経営者が抱える“見えない疲れ”と、戦略が語られなくなった理由　//中小企業の経営者は、日々の現場対応に追われ、未来を考える時間を奪われがちです。 気づけば“緊急なこと”ばかりが優先され、“重要なこと”が後回しになる。 本来、戦略とは未来に向かうための道筋をやさしく描くもの。 第1回では、経営者が陥りやすい「見えない疲れ」の仕組みと、なぜ戦略が語られなくなったのかを紐解きます。　//中小企業の経営者は、日々の現場対応に追われ、未来を考える時間を奪われがちです。 気づけば“緊急なこと”ばかりが優先され、“重要なこと”が後回しになる。 本来、戦略とは未来に向かうための道筋をやさしく描くもの。 第1回では、経営者が陥りやすい「見えない疲れ」の仕組みと、なぜ戦略が語られなくなったのかを紐解きます。

Weekly：すべきコトを定義し、その困難を突破することだけが未来を拓く　//多くの企業は、どうしても“現状でできそうなこと”から発想してしまいます。 しかし、それは既存延長の施策にとどまり、持続的な競争優位にはつながりません。 重要なのは、「本来あるべき姿＝すべきコト」を起点に考えること。 そのうえで、実現を阻む制約や課題を構造的に整理し、一つひとつ突破していくことです。

Weekly：マネージャーが育たない本当の理由─プレイングかどうかより、“翻訳者”がいない問題　//「プレイングマネージャー論争の影で見落とされる“戦略翻訳者”の重要性」 多くの会社で、戦略が現場に届かない原因は「やる気のない社員」ではありません。経営者の言葉を“翻訳”できるマネージャーが不在だからです。 プレイングマネージャー論争よりはるかに深刻なこの欠落こそ、中小企業の成長を止める最大のボトルネックです。は静かに止まります。 尊重と放任は違う。 現場を理解しつつも、構造を問い直す勇気こそが経営の本質です。 遠慮をやめた瞬間、会社は再び動き出します。

第5回：経営者が戦略を実装に導く力ー「構造を理解し、導入できる経営者」こそ戦略を現実に変える　//どれだけ立派な戦略も、業務に落ちなければ意味がない。 経営者が“構造”を理解し、外部の専門家と二人三脚で進めることで、初めて戦略は現実になります。 戦略を実装に変えるための「新しい経営の役割」とは？

第4回：業務改革が失敗する典型パターンービジネスアーキテクチャを欠いた改革は、必ず迷走する 　//「DXを始めたのに続かない…」 「ツールを入れたのに現場は変わらない…」 そんな声をよく耳にします。 でも、それは改革が悪いのではなく、改革の“土台”となる構造がないまま走り出しているからです。

第3回：戦略を業務に翻訳するという仕事ービジネスアーキテクチャが描く「実装としての戦略」 　//「戦略を落とす」と言うと難しそうですが、本当はもっとシンプルです。 戦略を「価値 → 機能 → プロセス」の順に具体化していくだけで、現場は自然と動けるようになります。

第2回：意図が伝わらない組織の構造　//「言ったはずなのに伝わっていない」 「伝えたつもりなのに、現場が違う方向へ…」 経営をしていると、こんな“もどかしさ”を感じる瞬間は少なくありませんよね。 でもそれは、決して誰かのせいではなく、 経営と現場が見ている“世界の枠組み”が違うだけなのです。「言ったはずなのに伝わっていない」 「伝えたつもりなのに、現場が違う方向へ…」 経営をしていると、こんな“もどかしさ”を感じる瞬間は少なくありませんよね。 でもそれは、決して誰かのせいではなく、 経営と現場が見ている“世界の枠組み”が違うだけなのです。

第1回：なぜ“成長戦略”は現場に届かないのか ― 戦略と業務をつなぐ「構造設計」の欠如　//「こんなに想いを込めて戦略を描いたのに、なぜ現場は動いてくれないのだろう…？」 そんな経験、ありませんか？ 実はこれは決して“やる気の問題”ではなく、 戦略が業務に変換される“仕組み”がないことが原因 なのです。