第5回　“真似できない仕組み”をつくれー大企業の追随を許さないビジネスモデルの条件　　//中小企業にとって、これからの競争力を左右するのは「仕組みの設計」です。 単なる商品改良や効率化ではなく、価値をどう実装し、継続的に提供できるか。 そこに未来を切り拓くカギがあります。 今回の連載（5回）では、日本企業が「構造」に着目してこなかった歴史的背景から、 中小企業がビジネスモデルを変えるべき理由、大企業が模倣できない“構造的優位性”の築き方をお話ししていきます。

【連載】中小企業の未来を拓く　第6回　（Spin-off）　　//中小企業にとって、これからの競争力を左右するのは「仕組みの設計」です。 単なる商品改良や効率化ではなく、価値をどう実装し、継続的に提供できるか。 そこに未来を切り拓くカギがあります。 今回の連載（5回）では、日本企業が「構造」に着目してこなかった歴史的背景から、 中小企業がビジネスモデルを変えるべき理由、大企業が模倣できない“構造的優位性”の築き方をお話ししていきます。

第4回　中小企業こそ試すべき！「小さく試して大きく育てる」モデル変革の進め方　　//中小企業にとって、これからの競争力を左右するのは「仕組みの設計」です。 単なる商品改良や効率化ではなく、価値をどう実装し、継続的に提供できるか。 そこに未来を切り拓くカギがあります。 今回の連載（5回）では、日本企業が「構造」に着目してこなかった歴史的背景から、 中小企業がビジネスモデルを変えるべき理由、大企業が模倣できない“構造的優位性”の築き方をお話ししていきます。

第3回「デジタル＝業務効率化」ではない！ービジネスモデルの中核に置くべき理由　　//中小企業にとって、これからの競争力を左右するのは「仕組みの設計」です。 単なる商品改良や効率化ではなく、価値をどう実装し、継続的に提供できるか。 そこに未来を切り拓くカギがあります。 今回の連載（5回）では、日本企業が「構造」に着目してこなかった歴史的背景から、 中小企業がビジネスモデルを変えるべき理由、大企業が模倣できない“構造的優位性”の築き方をお話ししていきます。

第2回　日本企業はなぜビジネスモデルの研究を怠ってきたのか？ー「モノづくり信仰」の功罪　　//中小企業にとって、これからの競争力を左右するのは「仕組みの設計」です。 単なる商品改良や効率化ではなく、価値をどう実装し、継続的に提供できるか。 そこに未来を切り拓くカギがあります。 今回の連載（5回）では、日本企業が「構造」に着目してこなかった歴史的背景から、 中小企業がビジネスモデルを変えるべき理由、大企業が模倣できない“構造的優位性”の築き方をお話ししていきます。

第1回　なぜ中小企業はビジネスモデルを変える必要があるのか？ー価値を実装するための視点転換　　//中小企業にとって、これからの競争力を左右するのは「仕組みの設計」です。 単なる商品改良や効率化ではなく、価値をどう実装し、継続的に提供できるか。 そこに未来を切り拓くカギがあります。 今回の連載（5回）では、日本企業が「構造」に着目してこなかった歴史的背景から、 中小企業がビジネスモデルを変えるべき理由、大企業が模倣できない“構造的優位性”の築き方をお話ししていきます。

第5回　アイディアは“ビジネス化”しなくてもいい？　　//実現可能性や収益性に縛られると、発想は貧しくなります。まずは「本当にあったらいいこと」を自由に考えることが大切。アイディアの価値と育て方についてお話ししたいと思います。

第4回　“混ざる”ことで生まれる新しい発想の芽　　//同じ部署や同じ業種だけでは新しい発想は生まれにくい。異業種・異世代・異役職が交わることで広がる視野と化学反応、管理職が吹っ切れたアイディアを出し若手が自由に伸びる環境づくりについて考えます。