第3回「ITは戦略を動かす【エンジン】になる」//ITは「は単なる省力化ツール」ではなく、「経営戦略を現場で動かす装置」です。その本質を見誤ると、せっかくのIT投資も成果につながりません。 多くの企業で逆効果の施策を実施してしまっているのを目にします。で真にITの力を引き出すには何に注目し、何をすれば良いのでしょうか？数々の失敗事例も見てきた経営コンサルタントが3回連載でお話しします。

第2回「ビジネスプロセスって、単なる業務手順ではないのです」//ITは「は単なる省力化ツール」ではなく、「経営戦略を現場で動かす装置」です。その本質を見誤ると、せっかくのIT投資も成果につながりません。 多くの企業で逆効果の施策を実施してしまっているのを目にします。で真にITの力を引き出すには何に注目し、何をすれば良いのでしょうか？数々の失敗事例も見てきた経営コンサルタントが3回連載でお話しします。

第1回「ITは“機械化ツール”だと思っていませんか？」//ITは「は単なる省力化ツール」ではなく、「経営戦略を現場で動かす装置」です。その本質を見誤ると、せっかくのIT投資も成果につながりません。 多くの企業で逆効果の施策を実施してしまっているのを目にします。で真にITの力を引き出すには何に注目し、何をすれば良いのでしょうか？数々の失敗事例も見てきた経営コンサルタントが3回連載でお話しします。

第3回「ITは戦略を動かす“経営の道具”である」//ITを入れたのに成果が出ない―その原因は、ITを「単なる機械化ツール」と捉えていることにあります。 最終回となる第3回では、ITを“戦略実行の装置”として捉え直し、経営と現場をつなぐ仕組みとしてどう設計・運用すべきか。 また、プロセス思考やデータ活用、更に外部CIOという伴走者の活用まで、変革期の企業に求められる視点で日々企業から相談を受ける 経営コンサルタントがお話しします。

「ビジネスプロセスという概念が、なぜ重要なのか」//ITを単なる「機械化ツール」として導入するだけでは、経営に真の効果をもたらすことはできません。ITを戦略実行の手段とするには、「ビジネスプロセス」の再設計が不可欠です。 第2回は、経営コンサルタントがビジネスプロセスの重要性と実装の障壁となる日本の企業文化についてお話しします。

「ITとは“機械化ツール”なのか？」― 真の価値を再考する//近年、IT導入の目的が「業務効率化」や「自動化」に偏り、本来期待される“経営的価値”が見落とされがちです。 しかし、真にITの力を引き出すには、ITを“戦略の実行装置”として再設計する視点が不可欠です。 では、ITを戦略実行の道具とするために、企業は何に留意すべきなのか？ 今回は、経営コンサルの視点からそのポイントを3回連載でお話しします。

業務改革とモデリング―「業務設計」を置き去りにしないために//多くの業務改革を経験してきた経営コンサルが「業務改革とIT導入を混同する危うさ」と、業務構造の再設計の重要性と方法についてお話しします。 『何故か』業務改革プロジェクトで充分な成果を得られない、そう感じている企業の皆さまに参考にしていただけるでしょう。

今春昇進された方々へ ―数々のマネジメントを経験し、上級管理職のアドバイザーを努めてきた経営コンサルが、今春新たな役職に就かれた皆さまに、自身の経験を赤裸々に、管理職だからこその学びについてをお話しします。「何か変わらなければいけないの?」と思っている皆さまに参考にしていただけるでしょう。