業務改革とモデリング―「業務設計」を置き去りにしないために//多くの業務改革を経験してきた経営コンサルが「業務改革とIT導入を混同する危うさ」と、業務構造の再設計の重要性と方法についてお話しします。 『何故か』業務改革プロジェクトで充分な成果を得られない、そう感じている企業の皆さまに参考にしていただけるでしょう。

今春昇進された方々へ ―数々のマネジメントを経験し、上級管理職のアドバイザーを努めてきた経営コンサルが、今春新たな役職に就かれた皆さまに、自身の経験を赤裸々に、管理職だからこその学びについてをお話しします。「何か変わらなければいけないの?」と思っている皆さまに参考にしていただけるでしょう。

業務改革ー組織文化が邪魔をする//数々の業務改革を実践、支援してきた経営コンサルが、目を逸らしがちな失敗要因について切り込みます。これから業務改革に着手する企業、立ち止まってしまっている企業の皆さまに参考にしていただけるでしょう。