第5回：業務モデリングが根付かない最大の理由は「決めない組織」にある ―「業務モデリング」が日本で活用されない理由⑤（総括）

第4回：「何を決めるのか」が曖昧なまま業務モデリングは始められる ―「業務モデリング」が日本で活用されない理由④

第3回：なぜ業務モデリングは「専門家の仕事」になってしまうのか―「業務モデリング」が日本で活用されない理由③

第2回：業務モデリングが「説明資料」で終わってしまう理由 ―「業務モデリング」が日本で活用されない理由②

第1回：なぜ日本では「業務をモデルで考える」文化が育たなかったのかー「業務モデリング」が日本で活用されない理由①

Weekly：正論のモデリングが、組織に根付かない理由 ―モデリング導入に立ちはだかる“見えない壁”

第5回：正しい要件定義を組織に根づかせる方法ー経営・情シス・業務部門・ベンダーの4者構造を“戦略実装型”に組み替える

第4回：情シス× 業務改革部門の役割再定義ー“便利屋”ではなく戦略を実装する企業の中枢機能です