第3回：ITベンダーが“本来の要件定義”を担えない構造的理由―ベンダー依存の限界と経営が理解すべき役割分
第2回：本来の要件定義とは“経営の意志の構造化”ー戦略を業務と情報に落とし込むための実務的アーキテクチャ思考
第1回：いま日本で行われている「要件定義」は、要件定義ではないー情シスがなぜ疲弊し、ベンダーがなぜ“ユーザー要望書”を量産するのか
Weekly：「情シス部長は危機感があるのに、部員は動かない」ー“社内SE”という言葉が奪ったものと、勇気ある部長へ届けたいメッセージ
File54-5 正しい要件定義とは“戦略の実装設計”であるー現場調整ではなく企業の未来を形づくるプロセス
File54-4 モデリングこそ、戦略を業務に翻訳する技術であり要件定義の中核である
File54-3 戦略を読んでも現場は動けないー欠落している“戦略翻訳者”という専門職
File54-2 戦略とは「やらないこと」を決める行為であるーなぜ現場の意見と戦略は噛み合わないのか
