Weekly：マネージャーが育たない本当の理由─プレイングかどうかより、“翻訳者”がいない問題

第5回：経営者が戦略を実装に導く力ー「構造を理解し、導入できる経営者」こそ戦略を現実に変える

第4回：業務改革が失敗する典型パターンービジネスアーキテクチャを欠いた改革は、必ず迷走する

第3回：戦略を業務に翻訳するという仕事ービジネスアーキテクチャが描く「実装としての戦略」

第2回：意図が伝わらない組織の構造

第1回：なぜ“成長戦略”は現場に届かないのか ― 戦略と業務をつなぐ「構造設計」の欠如

Weekly：経営者が現場に遠慮してしまうことで成長が止まる

第7回：マネジメントの基礎体力を取り戻せ