第3回　なぜPMO要員は疲弊し、孤立するのか？　//PMOは“雑務係”なのか、それとも“知の中枢”なのでしょうか？ この全5回の連載では、PMOの本来の役割を問い直し、「人と組織の思考を支える知的支援機能」としての再定義を試みます。 調整業務の背後にある構造的・心理的な課題、孤立しやすいPMO要員の葛藤、信頼を得るためのふるまい、そして「意味をつなぐ存在」としての未来像。 プロジェクトの質を根本から変えるヒントを大小のプロジェクトを経験した経営コンサルタントがお伝えします。

第2回　PMOが担うべき「変革推進」と「思考の支援」　//PMOは“雑務係”なのか、それとも“知の中枢”なのでしょうか？ この全5回の連載では、PMOの本来の役割を問い直し、「人と組織の思考を支える知的支援機能」としての再定義を試みます。 調整業務の背後にある構造的・心理的な課題、孤立しやすいPMO要員の葛藤、信頼を得るためのふるまい、そして「意味をつなぐ存在」としての未来像。 プロジェクトの質を根本から変えるヒントを大小のプロジェクトを経験した経営コンサルタントがお伝えします。

第1回　なぜPMOは誤解されるのか？ ～ 雑務係に成り下がる構造　//PMOは“雑務係”なのか、それとも“知の中枢”なのでしょうか？ この全5回の連載では、PMOの本来の役割を問い直し、「人と組織の思考を支える知的支援機能」としての再定義を試みます。 調整業務の背後にある構造的・心理的な課題、孤立しやすいPMO要員の葛藤、信頼を得るためのふるまい、そして「意味をつなぐ存在」としての未来像。 プロジェクトの質を根本から変えるヒントを大小のプロジェクトを経験した経営コンサルタントがお伝えします。

第5回　挑戦を“仕事化”する組織とは～御用聞きで終わらせないために　//「せっかく立ち上げたイノベーション部隊が、気づけばトラブル対応ばかりしている」 「PoCはできたのに、運用に移せず放置される」 こうした現象は、決して担当者の怠慢や部門の相性のせいではなく、組織構造そのものにひそむ“設計不全”に原因があります。 本連載ではイノベーションが組織の中で継続的に循環するための条件を、DXに詳しい経営コンサルタントが5回に渡り丁寧に解き明かしていきます。 単なる改善やヒアリングではない、未来をつくる「問い」を立てられる組織とは。 そのヒントが、ここにあります。

第4回　マネジメントが取るべき5つのアクション　//「せっかく立ち上げたイノベーション部隊が、気づけばトラブル対応ばかりしている」 「PoCはできたのに、運用に移せず放置される」 こうした現象は、決して担当者の怠慢や部門の相性のせいではなく、組織構造そのものにひそむ“設計不全”に原因があります。 本連載ではイノベーションが組織の中で継続的に循環するための条件を、DXに詳しい経営コンサルタントが5回に渡り丁寧に解き明かしていきます。 単なる改善やヒアリングではない、未来をつくる「問い」を立てられる組織とは。 そのヒントが、ここにあります。

第3回　なぜ部門間の対立は起こるのか？～構造的背景を探る　//「せっかく立ち上げたイノベーション部隊が、気づけばトラブル対応ばかりしている」 「PoCはできたのに、運用に移せず放置される」 こうした現象は、決して担当者の怠慢や部門の相性のせいではなく、組織構造そのものにひそむ“設計不全”に原因があります。 本連載ではイノベーションが組織の中で継続的に循環するための条件を、DXに詳しい経営コンサルタントが5回に渡り丁寧に解き明かしていきます。 単なる改善やヒアリングではない、未来をつくる「問い」を立てられる組織とは。 そのヒントが、ここにあります。

第2回　コードだけじゃない、業務設計のリファクタリングとは？　//「せっかく立ち上げたイノベーション部隊が、気づけばトラブル対応ばかりしている」 「PoCはできたのに、運用に移せず放置される」 こうした現象は、決して担当者の怠慢や部門の相性のせいではなく、組織構造そのものにひそむ“設計不全”に原因があります。 本連載ではイノベーションが組織の中で継続的に循環するための条件を、DXに詳しい経営コンサルタントが5回に渡り丁寧に解き明かしていきます。 単なる改善やヒアリングではない、未来をつくる「問い」を立てられる組織とは。 そのヒントが、ここにあります。

第1回　イノベーションが停滞する組織の共通課題とは？　//「せっかく立ち上げたイノベーション部隊が、気づけばトラブル対応ばかりしている」 「PoCはできたのに、運用に移せず放置される」 こうした現象は、決して担当者の怠慢や部門の相性のせいではなく、組織構造そのものにひそむ“設計不全”に原因があります。 本連載ではイノベーションが組織の中で継続的に循環するための条件を、DXに詳しい経営コンサルタントが5回に渡り丁寧に解き明かしていきます。 単なる改善やヒアリングではない、未来をつくる「問い」を立てられる組織とは。 そのヒントが、ここにあります。