第4回：組織の同調圧力と孤独　//経営者が正しい情報を理解していても動けないのは、心理だけでなく「組織の空気」と「孤独」による影響も大きい。 空気を読むのではなく、空気をつくる経営者とは？

第3回：リスク回避と責任回避の心理構造　//経営者は「やるリスク」を過大に、「やらないリスク」を過小に見積もりがちです。 そして「責任を取りたくない」という心理が行動を止めます。 行動できない経営者の心理、その核心に迫ります。

第2回：過去の成功体験という“呪縛”　//「うちはこのやり方で伸びてきた」 その言葉は誇りであると同時に、変化を拒む“呪縛”です。 過去の成功体験が、経営者を動けなくする心理を解き明かします。

第3回：中堅・中小企業が取り組むべきDXの第一歩―業務モデリングで戦略を業務に落とし込む　//DXを進めるとき、多くの企業が「現状業務の可視化」から始めます。しかし、これは改革の本質を外しています。DXの目的は 現状改善ではなく、「戦略を実装すること」だからです。そのためには、エンタプライズ・アーキテクチャ（EA）の考え方を取り入れ、戦略から業務、そしてシステムへと一貫して落とし込むことが欠かせません。

第1回：なぜ「正しい情報」があっても動けないのか　//「経営者は正しい情報を持っているのに動けない」 これは情報不足ではなく、心理的な壁の問題です。 なぜ人は分かっていても行動できないのか？ その第一歩を考察します。

第5回：戦略的アドバイザリーが拓く未来　//日本企業がDXでつまずく共通点は「構想なき導入」です。効率化や自動化にとらわれ、経営の意志を実装できていないのです。 アドバイザリーは、報告書や外部依存ではなく「考える文化」を残し、構想力を育てます。あなたの会社はどちらの未来を選びますか？

第4回：アドバイザリーが残すものー社内に根づく「考える力」　//アドバイザリーの役割は「報告書を残すこと」ではありません。 社内に根づくのは「問いを立て直す習慣」や「意思決定の自律性」といった“考える力”です。成果物は消耗しますが、文化は企業の血肉になります。外部が去った後に真価を発揮するのがアドバイザリーなのです。

第3回：アドバイザーに必要な資質とは何か　//アドバイザーに本当に必要な資質は何でしょうか。 知識や経験は当然として、最も大事なのは「恣意的な情報を提供しない姿勢」です。情報源の客観性と収益構造の透明性。これがなければ、どんな立派な助言も経営を誤った方向に導いてしまいます。