第1回　言葉より構造で語れ─「構造で話す」ことが中間管理職の新しい言語力　//エンタプライズ・アーキテクチャ（EA）を導入・定着させたい──そう考える企業は少なくありません。しかし、戦略を絵に描いたままで終わらせず、組織の日常にEAを根づかせるためには、現場と経営をつなぐ“中間管理職”の力が不可欠です。 EAや業務構造設計の考え方を、自らも苦心した経験のある経営コンサルタントが理論ではなく「現場でどう振る舞えばよいか」という実践視点から全5回で紐解きます。テーマは5つ、どれも今日から実践できるヒントにあふれています。

第5回　EAが企業にもたらす“本当の価値”～構造設計による変革の連鎖　//DXや業務改革を推進しようとする企業の多くが直面する「戦略と業務とITがつながらない」という課題。その裏には、EA（Enterprise Architecture）の不在があります。 本連載では、EAの4階層モデル（BA／DA／AA／TA）がなぜ日本企業で実践されないのか、そしてその構造的な背景と処方箋を5回に渡り徹底解説。 多くの事例をみてきた経営コンサルタントが、経営者、企画担当者、情報システム部門、そしてすべての「構造的変革」に関心のある方へ「EAは理論ではなく、実践の設計思想である」ことをお伝えします。

第4回　なぜ日本では「アーキテクト人材」が育たないのか？～EA不在の根本的原因　//DXや業務改革を推進しようとする企業の多くが直面する「戦略と業務とITがつながらない」という課題。その裏には、EA（Enterprise Architecture）の不在があります。 本連載では、EAの4階層モデル（BA／DA／AA／TA）がなぜ日本企業で実践されないのか、そしてその構造的な背景と処方箋を5回に渡り徹底解説。 多くの事例をみてきた経営コンサルタントが、経営者、企画担当者、情報システム部門、そしてすべての「構造的変革」に関心のある方へ「EAは理論ではなく、実践の設計思想である」ことをお伝えします。

第3回「要件定義」が“聴き取り調査”になっていないか？～構造的設計を阻む最大のボトルネック　//DXや業務改革を推進しようとする企業の多くが直面する「戦略と業務とITがつながらない」という課題。その裏には、EA（Enterprise Architecture）の不在があります。 本連載では、EAの4階層モデル（BA／DA／AA／TA）がなぜ日本企業で実践されないのか、そしてその構造的な背景と処方箋を5回に渡り徹底解説。 多くの事例をみてきた経営コンサルタントが、経営者、企画担当者、情報システム部門、そしてすべての「構造的変革」に関心のある方へ「EAは理論ではなく、実践の設計思想である」ことをお伝えします。

第2回「コードの再利用」が進まない本当の理由～上流アーキテクチャの欠如という問題構造　//DXや業務改革を推進しようとする企業の多くが直面する「戦略と業務とITがつながらない」という課題。その裏には、EA（Enterprise Architecture）の不在があります。 本連載では、EAの4階層モデル（BA／DA／AA／TA）がなぜ日本企業で実践されないのか、そしてその構造的な背景と処方箋を5回に渡り徹底解説。 多くの事例をみてきた経営コンサルタントが、経営者、企画担当者、情報システム部門、そしてすべての「構造的変革」に関心のある方へ「EAは理論ではなく、実践の設計思想である」ことをお伝えします。

第1回　理屈では理解されている「EAの4階層モデル」が、なぜ実践されないのか？　//DXや業務改革を推進しようとする企業の多くが直面する「戦略と業務とITがつながらない」という課題。その裏には、EA（Enterprise Architecture）の不在があります。 本連載では、EAの4階層モデル（BA／DA／AA／TA）がなぜ日本企業で実践されないのか、そしてその構造的な背景と処方箋を5回に渡り徹底解説。 多くの事例をみてきた経営コンサルタントが、経営者、企画担当者、情報システム部門、そしてすべての「構造的変革」に関心のある方へ「EAは理論ではなく、実践の設計思想である」ことをお伝えします。

第5回　業務改革の本質は「構造改革」である 〜調整コストを根絶する唯一の道〜　　//多くの企業が「業務改革＝ムダ取り」と考えがちですが、実際の非効率の原因は、部門間や関係者間のすり合わせ・確認・承認にかかる“調整コスト”です。この目に見えないコストをなくすには、業務構造を見える化（モデリング）し、役割・情報・プロセスを設計し直す必要があります。業務改革の本質は、調整しなくても回る“構造”をつくることです。 多くの企業の業務改革に携わってきた経営コンサルタントが、連載でわかりやすくお話ししていきます。

第4回 モデリングで調整を減らす方法〜構造で設計する業務改革〜　　//多くの企業が「業務改革＝ムダ取り」と考えがちですが、実際の非効率の原因は、部門間や関係者間のすり合わせ・確認・承認にかかる“調整コスト”です。この目に見えないコストをなくすには、業務構造を見える化（モデリング）し、役割・情報・プロセスを設計し直す必要があります。業務改革の本質は、調整しなくても回る“構造”をつくることです。 多くの企業の業務改革に携わってきた経営コンサルタントが、連載でわかりやすくお話ししていきます。