第5回　挑戦を“仕事化”する組織とは～御用聞きで終わらせないために　//「せっかく立ち上げたイノベーション部隊が、気づけばトラブル対応ばかりしている」 「PoCはできたのに、運用に移せず放置される」 こうした現象は、決して担当者の怠慢や部門の相性のせいではなく、組織構造そのものにひそむ“設計不全”に原因があります。 本連載ではイノベーションが組織の中で継続的に循環するための条件を、DXに詳しい経営コンサルタントが5回に渡り丁寧に解き明かしていきます。 単なる改善やヒアリングではない、未来をつくる「問い」を立てられる組織とは。 そのヒントが、ここにあります。

第4回　マネジメントが取るべき5つのアクション　//「せっかく立ち上げたイノベーション部隊が、気づけばトラブル対応ばかりしている」 「PoCはできたのに、運用に移せず放置される」 こうした現象は、決して担当者の怠慢や部門の相性のせいではなく、組織構造そのものにひそむ“設計不全”に原因があります。 本連載ではイノベーションが組織の中で継続的に循環するための条件を、DXに詳しい経営コンサルタントが5回に渡り丁寧に解き明かしていきます。 単なる改善やヒアリングではない、未来をつくる「問い」を立てられる組織とは。 そのヒントが、ここにあります。

第3回　なぜ部門間の対立は起こるのか？～構造的背景を探る　//「せっかく立ち上げたイノベーション部隊が、気づけばトラブル対応ばかりしている」 「PoCはできたのに、運用に移せず放置される」 こうした現象は、決して担当者の怠慢や部門の相性のせいではなく、組織構造そのものにひそむ“設計不全”に原因があります。 本連載ではイノベーションが組織の中で継続的に循環するための条件を、DXに詳しい経営コンサルタントが5回に渡り丁寧に解き明かしていきます。 単なる改善やヒアリングではない、未来をつくる「問い」を立てられる組織とは。 そのヒントが、ここにあります。

第2回　コードだけじゃない、業務設計のリファクタリングとは？　//「せっかく立ち上げたイノベーション部隊が、気づけばトラブル対応ばかりしている」 「PoCはできたのに、運用に移せず放置される」 こうした現象は、決して担当者の怠慢や部門の相性のせいではなく、組織構造そのものにひそむ“設計不全”に原因があります。 本連載ではイノベーションが組織の中で継続的に循環するための条件を、DXに詳しい経営コンサルタントが5回に渡り丁寧に解き明かしていきます。 単なる改善やヒアリングではない、未来をつくる「問い」を立てられる組織とは。 そのヒントが、ここにあります。

第1回　イノベーションが停滞する組織の共通課題とは？　//「せっかく立ち上げたイノベーション部隊が、気づけばトラブル対応ばかりしている」 「PoCはできたのに、運用に移せず放置される」 こうした現象は、決して担当者の怠慢や部門の相性のせいではなく、組織構造そのものにひそむ“設計不全”に原因があります。 本連載ではイノベーションが組織の中で継続的に循環するための条件を、DXに詳しい経営コンサルタントが5回に渡り丁寧に解き明かしていきます。 単なる改善やヒアリングではない、未来をつくる「問い」を立てられる組織とは。 そのヒントが、ここにあります。

第5回　構造設計を“守る力”～「設計に時間をかける意味」を語れる中間管理職になる　//エンタプライズ・アーキテクチャ（EA）を導入・定着させたい──そう考える企業は少なくありません。しかし、戦略を絵に描いたままで終わらせず、組織の日常にEAを根づかせるためには、現場と経営をつなぐ“中間管理職”の力が不可欠です。 EAや業務構造設計の考え方を、自らも苦心した経験のある経営コンサルタントが理論ではなく「現場でどう振る舞えばよいか」という実践視点から全5回で紐解きます。テーマは5つ、どれも今日から実践できるヒントにあふれています。

第4回　アーキテクトを“味方”に～中間管理職が技術側と共創するための構造的対話術　//エンタプライズ・アーキテクチャ（EA）を導入・定着させたい──そう考える企業は少なくありません。しかし、戦略を絵に描いたままで終わらせず、組織の日常にEAを根づかせるためには、現場と経営をつなぐ“中間管理職”の力が不可欠です。 EAや業務構造設計の考え方を、自らも苦心した経験のある経営コンサルタントが理論ではなく「現場でどう振る舞えばよいか」という実践視点から全5回で紐解きます。テーマは5つ、どれも今日から実践できるヒントにあふれています。

第3回　個別最適を超える～「自部門だけの利得」にとどまらない発言をする勇気　//エンタプライズ・アーキテクチャ（EA）を導入・定着させたい──そう考える企業は少なくありません。しかし、戦略を絵に描いたままで終わらせず、組織の日常にEAを根づかせるためには、現場と経営をつなぐ“中間管理職”の力が不可欠です。 EAや業務構造設計の考え方を、自らも苦心した経験のある経営コンサルタントが理論ではなく「現場でどう振る舞えばよいか」という実践視点から全5回で紐解きます。テーマは5つ、どれも今日から実践できるヒントにあふれています。