第3回　「一個流し」は調整コストを劇的に減らすー意思決定とチーム連携の加速装置　//仕事が滞るのは、忙しいからだと思っていませんか？ 実は原因の多くは、バッチ処理に潜む“見えないムダ”です。 本連載では、「一個流し」を事務作業やホワイトカラー業務に応用し、ミス・調整コスト・待ち時間を劇的に減らす方法を、ベテランコンサルタントがわかりやすくお話しします。 あなたの職場も”止まらない仕事”に変えてみませんか？

第2回　「一個流し」を事務作業に適用するには？ー業務単位の見直しと“流れ”のデザイン　//仕事が滞るのは、忙しいからだと思っていませんか？ 実は原因の多くは、バッチ処理に潜む“見えないムダ”です。 本連載では、「一個流し」を事務作業やホワイトカラー業務に応用し、ミス・調整コスト・待ち時間を劇的に減らす方法を、ベテランコンサルタントがわかりやすくお話しします。 あなたの職場も”止まらない仕事”に変えてみませんか？

第1回　「一個流し」は製造業だけの話ではないー事務作業にも効くTPSの原則　//仕事が滞るのは、忙しいからだと思っていませんか？ 実は原因の多くは、バッチ処理に潜む“見えないムダ”です。 本連載では、「一個流し」を事務作業やホワイトカラー業務に応用し、ミス・調整コスト・待ち時間を劇的に減らす方法を、ベテランコンサルタントがわかりやすくお話しします。 あなたの職場も”止まらない仕事”に変えてみませんか？

第5回　知的中枢としてのPMO再定義と、未来に向けた展望　//PMOは“雑務係”なのか、それとも“知の中枢”なのでしょうか？ この全5回の連載では、PMOの本来の役割を問い直し、「人と組織の思考を支える知的支援機能」としての再定義を試みます。 調整業務の背後にある構造的・心理的な課題、孤立しやすいPMO要員の葛藤、信頼を得るためのふるまい、そして「意味をつなぐ存在」としての未来像。 プロジェクトの質を根本から変えるヒントを大小のプロジェクトを経験した経営コンサルタントがお伝えします。

第4回「信頼」と「納得」を得るPMOのふるまい　//PMOは“雑務係”なのか、それとも“知の中枢”なのでしょうか？ この全5回の連載では、PMOの本来の役割を問い直し、「人と組織の思考を支える知的支援機能」としての再定義を試みます。 調整業務の背後にある構造的・心理的な課題、孤立しやすいPMO要員の葛藤、信頼を得るためのふるまい、そして「意味をつなぐ存在」としての未来像。 プロジェクトの質を根本から変えるヒントを大小のプロジェクトを経験した経営コンサルタントがお伝えします。

第3回　なぜPMO要員は疲弊し、孤立するのか？　//PMOは“雑務係”なのか、それとも“知の中枢”なのでしょうか？ この全5回の連載では、PMOの本来の役割を問い直し、「人と組織の思考を支える知的支援機能」としての再定義を試みます。 調整業務の背後にある構造的・心理的な課題、孤立しやすいPMO要員の葛藤、信頼を得るためのふるまい、そして「意味をつなぐ存在」としての未来像。 プロジェクトの質を根本から変えるヒントを大小のプロジェクトを経験した経営コンサルタントがお伝えします。

第2回　PMOが担うべき「変革推進」と「思考の支援」　//PMOは“雑務係”なのか、それとも“知の中枢”なのでしょうか？ この全5回の連載では、PMOの本来の役割を問い直し、「人と組織の思考を支える知的支援機能」としての再定義を試みます。 調整業務の背後にある構造的・心理的な課題、孤立しやすいPMO要員の葛藤、信頼を得るためのふるまい、そして「意味をつなぐ存在」としての未来像。 プロジェクトの質を根本から変えるヒントを大小のプロジェクトを経験した経営コンサルタントがお伝えします。

第1回　なぜPMOは誤解されるのか？ ～ 雑務係に成り下がる構造　//PMOは“雑務係”なのか、それとも“知の中枢”なのでしょうか？ この全5回の連載では、PMOの本来の役割を問い直し、「人と組織の思考を支える知的支援機能」としての再定義を試みます。 調整業務の背後にある構造的・心理的な課題、孤立しやすいPMO要員の葛藤、信頼を得るためのふるまい、そして「意味をつなぐ存在」としての未来像。 プロジェクトの質を根本から変えるヒントを大小のプロジェクトを経験した経営コンサルタントがお伝えします。