Weekly：同一性の呪縛ー日本企業がイノベーションを生み出せない構造問題　//多くの日本人は“みんなと同じ”で安心を得ようとします。しかし、同質性からは競争優位は一切生まれません。IMD競争力ランキング低迷は、まさにこの文化が生んだ必然です。ー本当にこのままでいいのでしょうか？

File54-1 間違いだらけの要件定義ー「情報システムは誰のためのものか？」という基本からやり直す　//情報システム投資は「戦略投資だ」と言われますが、その意味を丁寧に考える機会は意外に多くありません。 鍵になるのは、「情報システムは誰のためのものか？」という、ごく基本的な問いです。 この問いを誤ると、現場ヒアリングから始まる要件定義は、戦略との接続を失いやすくなります。 今回は、その前提を整理しました。

第5回：あなたの会社の“未来づくり”を始める最初の一歩ー未来は、今日の小さな問いから動き出す　//未来づくりは、立派な戦略書から始まるわけではありません。 「3年後どうなっていたいか」「何をやめるか」「向かう市場と出逢う新たな顧客は誰か」この3つに答えるだけで、戦略の原型が立ち上がります。 そして、多くの経営者が一人で未来に向き合えない理由と、伴走者の重要性についても触れます。 未来は、今日の小さな一歩から変わります。

第4回：小手先の改善と戦略はまったく別のものー 戦略とは“未来をつくる意思決定”である　//未来を決める“構造のつくり直し”とは？　営業強化、IT化、商品追加…。 これらはすべて“現象への処置”であり、未来を変える力を持っていません。 一方、戦略は「向かう市場」「出逢う新たな顧客」「集中する価値源泉」を選ぶ、構造そのものの再設計。 短期的な改善と長期的な未来づくりの違いを、分かり易く整理しています。 “やらないことを決める”という戦略の核心にも触れる回です。

第3回：経営者の本当の仕事は「未来をつくること」ー現場に吸い寄せられる理由と戦略が持つ意味　//忙しさに飲み込まれると、経営者はつい“現場の問題解決者”になってしまいます。 しかし経営者が本当に向き合うべきは、3〜5年後の会社をどうしたいかという「未来の設計」。 戦略とは、未来へ向かうための地図であり、会社の構造を選び直す意思決定です。 この回では、社長が現場に吸い寄せられる構造的理由と、「未来をつくる」という経営者の本質的役割を丁寧に解説します。

第2回：小手先の改善では会社が変わらない理由ー「見える現象」と「見えない構造」　//売上、忙しさ、人の問題、業務の混乱…。 表面に現れる“見える現象”に手を打っても、なぜ同じ問題が繰り返されるのか？ 実はその背後に“見えない構造”があり、そこを変えない限り会社は根本から良くなりません。 IT導入が経営改善にならない理由、従業員が少し楽になるために莫大な投資をしてしまう落とし穴…。 企業の問題がなぜ消えないのか、その構造的な理由を明らかにします。

第1回：経営者が抱える“見えない疲れ”と、戦略が語られなくなった理由　//中小企業の経営者は、日々の現場対応に追われ、未来を考える時間を奪われがちです。 気づけば“緊急なこと”ばかりが優先され、“重要なこと”が後回しになる。 本来、戦略とは未来に向かうための道筋をやさしく描くもの。 第1回では、経営者が陥りやすい「見えない疲れ」の仕組みと、なぜ戦略が語られなくなったのかを紐解きます。　//中小企業の経営者は、日々の現場対応に追われ、未来を考える時間を奪われがちです。 気づけば“緊急なこと”ばかりが優先され、“重要なこと”が後回しになる。 本来、戦略とは未来に向かうための道筋をやさしく描くもの。 第1回では、経営者が陥りやすい「見えない疲れ」の仕組みと、なぜ戦略が語られなくなったのかを紐解きます。

Weekly：すべきコトを定義し、その困難を突破することだけが未来を拓く　//多くの企業は、どうしても“現状でできそうなこと”から発想してしまいます。 しかし、それは既存延長の施策にとどまり、持続的な競争優位にはつながりません。 重要なのは、「本来あるべき姿＝すべきコト」を起点に考えること。 そのうえで、実現を阻む制約や課題を構造的に整理し、一つひとつ突破していくことです。