第1回　理屈では理解されている「EAの4階層モデル」が、なぜ実践されないのか？　//DXや業務改革を推進しようとする企業の多くが直面する「戦略と業務とITがつながらない」という課題。その裏には、EA（Enterprise Architecture）の不在があります。 本連載では、EAの4階層モデル（BA／DA／AA／TA）がなぜ日本企業で実践されないのか、そしてその構造的な背景と処方箋を5回に渡り徹底解説。 多くの事例をみてきた経営コンサルタントが、経営者、企画担当者、情報システム部門、そしてすべての「構造的変革」に関心のある方へ「EAは理論ではなく、実践の設計思想である」ことをお伝えします。

第5回　業務改革の本質は「構造改革」である 〜調整コストを根絶する唯一の道〜　　//多くの企業が「業務改革＝ムダ取り」と考えがちですが、実際の非効率の原因は、部門間や関係者間のすり合わせ・確認・承認にかかる“調整コスト”です。この目に見えないコストをなくすには、業務構造を見える化（モデリング）し、役割・情報・プロセスを設計し直す必要があります。業務改革の本質は、調整しなくても回る“構造”をつくることです。 多くの企業の業務改革に携わってきた経営コンサルタントが、連載でわかりやすくお話ししていきます。

第4回 モデリングで調整を減らす方法〜構造で設計する業務改革〜　　//多くの企業が「業務改革＝ムダ取り」と考えがちですが、実際の非効率の原因は、部門間や関係者間のすり合わせ・確認・承認にかかる“調整コスト”です。この目に見えないコストをなくすには、業務構造を見える化（モデリング）し、役割・情報・プロセスを設計し直す必要があります。業務改革の本質は、調整しなくても回る“構造”をつくることです。 多くの企業の業務改革に携わってきた経営コンサルタントが、連載でわかりやすくお話ししていきます。

第3回 調整コストを生む業務構造 〜“暗黙知”に依存した仕事の危うさ〜　　//多くの企業が「業務改革＝ムダ取り」と考えがちですが、実際の非効率の原因は、部門間や関係者間のすり合わせ・確認・承認にかかる“調整コスト”です。この目に見えないコストをなくすには、業務構造を見える化（モデリング）し、役割・情報・プロセスを設計し直す必要があります。業務改革の本質は、調整しなくても回る“構造”をつくることです。 多くの企業の業務改革に携わってきた経営コンサルタントが、連載でわかりやすくお話ししていきます。

第2回　調整コストとは何か？〜見えないコストの正体〜　　//多くの企業が「業務改革＝ムダ取り」と考えがちですが、実際の非効率の原因は、部門間や関係者間のすり合わせ・確認・承認にかかる“調整コスト”です。この目に見えないコストをなくすには、業務構造を見える化（モデリング）し、役割・情報・プロセスを設計し直す必要があります。業務改革の本質は、調整しなくても回る“構造”をつくることです。 多くの企業の業務改革に携わってきた経営コンサルタントが、連載でわかりやすくお話ししていきます。

第1回　業務改革の「大いなる誤解」〜無駄取りだけでは変わらない〜　　//多くの企業が「業務改革＝ムダ取り」と考えがちですが、実際の非効率の原因は、部門間や関係者間のすり合わせ・確認・承認にかかる“調整コスト”です。この目に見えないコストをなくすには、業務構造を見える化（モデリング）し、役割・情報・プロセスを設計し直す必要があります。業務改革の本質は、調整しなくても回る“構造”をつくることです。 多くの企業の業務改革に携わってきた経営コンサルタントが、連載でわかりやすくお話ししていきます。

第3回「ITは戦略を動かす【エンジン】になる」//ITは「は単なる省力化ツール」ではなく、「経営戦略を現場で動かす装置」です。その本質を見誤ると、せっかくのIT投資も成果につながりません。 多くの企業で逆効果の施策を実施してしまっているのを目にします。で真にITの力を引き出すには何に注目し、何をすれば良いのでしょうか？数々の失敗事例も見てきた経営コンサルタントが3回連載でお話しします。

第2回「ビジネスプロセスって、単なる業務手順ではないのです」//ITは「は単なる省力化ツール」ではなく、「経営戦略を現場で動かす装置」です。その本質を見誤ると、せっかくのIT投資も成果につながりません。 多くの企業で逆効果の施策を実施してしまっているのを目にします。で真にITの力を引き出すには何に注目し、何をすれば良いのでしょうか？数々の失敗事例も見てきた経営コンサルタントが3回連載でお話しします。