第7回：戦略と記録をつなぐ組織設計―DXが進まない企業に「欠けている組織」の正体

第6回：CIO／CDOは何をすべきか」―「ITを管轄する役員」では足りない

Weekly：「現場を知らない者に、設計などできるはずがない」という誤解 ―業務改革とIT開発に共通する、日本的“設計不在”の正体

第5回：経営企画と情シスの分断はなぜ起きたのか―「戦略」と「記録」を切り離した組織の末路

第4回：IT企画人材不足の正体―「いない」のではなく「存在できなかった」

第3回：情シスに必要な人材像の再定義―「ITが分かる人」ではもう足りません

第2回：情シスの役割再定義―「守る仕事」と「変える仕事」を取り違えない

第1回：基幹システムとは何か―ERPを再定義すると、情報システムの意味が変わる